مربیگری مشاغل کوچک و استارتاپ ها

تصویر شاخص استارتاپ
مربیگری مشاغل کوچک و استارتاپ ها
۵ (۱۰۰%) ۱ vote

 بنیانگذار استارتاپ و شتاب دهنده کیست ؟

استارتاپ یکی از مهمترین جستارهایی است که تا سالها جای کار و پیشرفت دارد . بسیاری از استارتاپ ها به دلیل نداشتن چارچوب کلی مشخص ، با شکست روبرو می شوند . بنابراین آگاهی از قوانین استارتاپ ها کمک شایانی به پیروزی آنها در راه اندازی کسب و کارها می کند . پدر استارتاپ های جهان شخص دانشمندی بنام پائول گراهام (Paul Graham)  انگلیسی تبار است که در سال ۱۹۶۴ میلادی دیده به جهان گشود . وی یک دانشمند رایانه ، سرمایه گذار خطرپذیر و نویسنده زبردست نیز می باشد که  در سال ۱۹۹۶ میلادی اولین شرکت شتابدهنده را بنیان گذاشت .

پائول گراهام
پدر استارتاپ و شتابدهنده

ویژگی های مربیان استارتاپ از دید پائول گراهام

یکی از مهمترین چالشهای فراروی رخدادهای فشرده و کوتاه مانند استارتاپ ویکند ها مربی گری آنهاست . مربی استارتاپ ضمن شناخت تک تک اعضای گروه و همچنین ایده ی بنیانگذار آن باید در تلاشی فشرده و تاثیرگذار ، ضمن پشتیبانی وتشویق اعضای گروه ، موانع پیش روی آنها را شناسایی و هموار گرداند. پدر استارتاپ ها در بیان ویژگی های لازم برای مربیان استارتاپ به موارد زیر اشاره می کند :

  • عزم و اراده  Determination 

شاید همگان تصور کنند که باهوش بودن عنصر اساسی برای یک مربی است اما به نظر پائول گراهام عزم و اراده آهنین مهمترین ویژگی یک مربی استارتاپ است . هرچند افراد کم هوش نمی توانند صاحب استارتاپ شوند ولی بدون نیروی پیشران قوی و اراده شکست ناپذیر ، یک ایده ی نوظهور نمی تواند دوام بیاورد و بارور گردد. یکی از نمونه های موفق استارتاپی همانا فین تک ها هستند که با وجود مسیر پرپیچ وخم اداری  و کاغذبازی حاکم بر بانک ها ، باز هم کوتاه نیامده و همچنان شاهد پیشرفت و جایگزینی آنها در خدمات مالی اینترنتی هستیم .

  • انعطاف پذیری  Flexibility

منظور از عزم مشت کوبیدن بر دیوار نیست چرا که یک دیوار برخلاف یک درب هیچگاه باز نمی شود . ماهیت استارتاپ به قدری غیرقابل پیش بینی است که مربیان آنها می بایست  آماده هرگونه تغییر و اصلاح مسیر در هر لحظه باشند.

  • رویاپردازی  Imagination

هرچند هوش هم ارزش زیادی دارد ولی رویا پردازی بسیار مهمتر است چرا که یافتن ایده های جدید همیشه  سخت تر از یافتن راه  حل برای مشکلات از پیش تعریف شده است . در دنیای استارتاپ ها اغلب ایده های خوب د رابتدا بد بنظر می رسند . شما نیاز دارید به ایده هایی برسید که در سطح مشخصی از دیوانگی قراردارند !

  • شیطنت ! Naughtiness 

با اینکه اغلب بنیانگذاران استارتاپ ها آدم های خوبی هستند ولی بیشتر برقی از شیطنت در چشمانشان می درخشد . آنها به دنبال شکست قوانین هستند ! قوانین دست و پاگیر هستند و دنیای پیرامون ما را در برگرفته اند .  ساختارشکنی در جهت مثبت مانند شکافتن پیله ی کرم ابریشم است که در نهایت منجر به پرواز وی میشود.

  • رفاقت  Friendship

تجربه نشان می دهد که آغاز یک استارتاپ به تنهایی بسیار مشکل است . بیشتر استارتاپهای موفق از ۲ یا ۳ هم بنیانگذار تشکیل شده که لزوما رابطه کاری با هم ندارند و به نوعی دوست یکدیگرند . آنها عاشق رفاقت با هم هستند . رفاقت انرژی بیشتری بین گروه برقرار می کند .

اینفوگرافی استارتاپ
مسیر یک استارتاپ موفق

چگونه مربی گری را شروع کنیم ؟

  • نخست به پایه ها بپردازید مطمئن شوید که تیم می تواند ایده ی اساسی پشت محصول خود را توضیح دهد . ۱- مسئله ای که آنها حل میکنند چیست ؟ ۲- مشتری آنها کیست ؟ ۳- چگونه این مسئله را حل می کنند یا به این نیاز پاسخ می دهند ؟ 
  • بزرگترین مخاطرات را اولویت بندی کنید  از گروه بخواهید ۲-۳ تا از بزرگترین ریسک های خود را اولویت بندی کرده و مفروضات خود برای هر کدام را بیان کنند . کلید کار در این است که اطمینان پیدا کنید که تیم تمام جنبه های کسب و کار را بررسی می کند ، مسائلی مانند اینکه : ۱- مدل کسب و کار چیست ؟ (چه کسی برای محصول پول می دهد ، چگونه ، آیا آنها پول دارند؟) ۲- اندازه بازار چقدر است ؟ ۳- آیا انتظارات آنان از بازار واقع بینانه است ؟ ۴- رقبای آنهان کیستند و چرا بهتر هستند؟ ۵- گمانه های آنها برای روش بدست آوردن مشتری چیست؟ ۶- آیا ریسک های فنی هم برای خلق راه حل وجود دارد؟
  • تاکتیک ها را بطور عملی پیاده کنید  برای بزرگترین مخاطرات مشخص شده  تاکتیک های مشخصی را که تیم برنامه ریزی می کند بررسی کنید و از خود بپرسید : ۱- آیا این تاکتیک ها داده های کاربردی برای معتبر یا نامعتبرکردن  مفروضات فراهم می کنند؟ ۲- آیا می توان به هر شکلی این تاکتیک ها را روانتر کرد؟ ۳- آیا می توانید تاکتیک های تست کردن دیگری پیشنهاد دهید که برای فرآیندشان مفیدتر باشد ؟ 
  • از شبکه خود استفاده کنید  به اینکه چگونه می توانید تاکتیک هایشان را تسهیل کنید فکر کنید این به ویژه زمانی که تیم ها نیاز به دسترسی به نوعی خاص و غیرمتعارف از مشتری دارند اهمیت پیدا می کند . آیا می توانید آنها را به کسی معرفی کنید و پشت تلفن آنها را به شخص دیگری ارتباط دهید ؟ آیا با کسی دوست هستید که بتواند این کار را بکند؟ دیگر آدمها معمولا مشتاقانه این کار را می کنند ؟ 
  • آنها را به چالش بکشید و با آنها گفتگو کنید  از پرسیدن پرسش های سخت نهراسید . تیم را مجبور کنید تا مفروضات خود را به چالش بکشند و تفکر خود را گسترش دهند. 
  • بگذارید تیم خودش به نتیجه گیری برسد  هرگز چیزی را به عنوانپاسخ و وحی مُنزل به آنها ندهید . در گوشزد کردن ریسک ها رقبا یا مشابه های قبلی که دیده اید درنگ نکنید ولی بگذارید که خود تیم پس از بازبینی آموزه هایش به نتیجه برسد . 
  • مراقب شیوه ایجاد وقفه باشید   آن دور و بر باشید ولی مراقب اینکه چگونه در کار تیم وقفه ایجاد می کنید هم باشید . اغلب تنها با چند پرسش می توانید تشخیص دهید که آیا تیم در حال دست وپا زدن بیهوده است یا سرگرم کاری مفید؟ اگر درحال انجام یک کار مفید است بگذارید کارشان را بکنند ولی اگر در حال دست وپازدن هستند یا به اندازه کافی از ساختمان بیرون نزده اند آنگاه دست به کار شوید . 
  • ساده سازی کنید  تیم مجبور است که کلی کار را در اندک زمانی انجام دهد پس تعاملتان با آنها را به گونه ای مدیریت کنید که تاثیر گذار و کارا باشد . از قطع کردن مودبانه و قاطع سخنان کسی که می خواهد کلی وقت صرف توضیح  محصول عالی تیم و همه ی ویژگی های آن کند نهراسید . شما می خواهید تیم را در حرکت نگه دارید گاهی لازم می شود که با اعضای تیم تکی صحبت کنید .مربی گری خود را بنا به نیاز اولویت بندی و بخش بندی کنید ، نیازی نیست که همان بار اول همه چیز را بگویید . 
  • با مربیان دیگر همکاری کنید  اگر جایی گیر کردید یا فکر می کنید تاکتیک های کاراتری نیاز است از اینکه به سراغ مربیان  دیگر بروید تردید نکنید . همه چیز را همگان دانند و گاهی اوقات اینکه چه پندی بدهید بسیار حساس و تعیین کننده می شود ، گرچه اگر سراغ مربی دیگری می روید ابتدا خلاصه وضعیت و پیشرفت تیم را بگویید تا تیم مجبور نشود همه چیز را از نو بشنود . اوقاتی که معمولا شما به یک نگرش تازه نیازمند می شوید : ۱- وقتی که تیم با یک چرخش یا خیز دست و پنجه نرم می کند ۲- وقتی درون تیم در مورد اولویت بندی ها اختلاف نظر وجود دارد ۳- وقتی که انها به شما می گویند که این تاکتیک ها بازخورد زیادی نخواهد داشت ولی شما تاکتیک های بهتری به ذهنتان نمی رسد 
  • مربی باشید نه رهبر تیم  یادتان باشد که شما مربی هستید نه رهبر تیم . شرکت کنندگان بیشتر از هر چیزی بخاطر فرآیند در این رخداد شرکت می کنند . خواندن درباره استارتاپ ناب مفید است ولی این چیزها وقتی بخوبی درک می شوند که بطور عملی روی ایده ها اجرا شوند . شاید نیاز باشد فشار آورید تا تیم از حاشیه امن خود بیرون بزند ولی به آنها ماهیگیری یاد بدهید نه اینکه به آنها ماهی بدهید .   

مربیگری استارتاپ و صدها شغل برتر در دنیای امروز وجود دارند که شما می توانید وارد آنها شده و به درآمد عالی برسید . مشاورا ن کسب و کار متسون آنلاین از صفر تاصد این مسیر را با شما همراه خواهند بود .

( برگرفته از نوشته های ناصر غانم زاده و سعید چوپانی )

از نظر شما این محتوا مفید بود؟
با ارسال بازخورد ، کد تخفیف ۱۰۰ هزارتومانی پکیج طراحی سایت را دریافت کنید.
مفید بود۱۲
مفید نبود۱

2 دیدگاه برای “مربیگری مشاغل کوچک و استارتاپ ها

  1. کریمی راد گفته:

    عالی بود استاد دادگر ، لطفا همینطور به تولید محتوای ارزشمندتون ادامه بدید ، واقعا استفاده می کنم از خوندن مطالبتون.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *